文章摘自：晨读八分钟 陈春花

       今天，各个行业的特征变得越来越模糊。智能互联产品不但会影响公司的竞争，更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品本身转移到包含相关产品的系统，再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能要在整个行业领域内竞争，有的时候消费者甚至也会参与到竞争中来。如今没有人可以百分之百地确定自己的竞争对手是谁，导致这种情形出现的原因是：所有行业的边界都在被重塑。

行业的边界被打破

       从诞生初期的PC端线上聊天软件QQ，到如今覆盖近8亿手机用户的微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为人们互动与连接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会发现腾讯的身影。基于核心产品打造的用户网络，在智能互联网络的帮助下，腾讯将自己的竞争力持续地扩展到彼此之间相互连接的不同领域。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。但是在腾讯的帮助下，你可以体验到“在线一站式服务”的生活状态。

       罗辑思维是什么？就是一种跨界融合打破市场格局的逻辑，它几乎可以通杀所有的行业，因为它把自己变成了一个微信营销的典范。你可以说它是一家销售公司，融合不同的传统行业，但是本质上它是一个自媒体。如果你想破市场的局，想要获取新能力，就要跨界融合，只有跨界融合，才能打破市场格局。

       乐视的战略似乎让很多人无法看懂，甚至很多人会认为贾跃亭的做法有着极大的冒险成分，这种担心不无道理。不过，如果可以更换一个视角去看，不适用的也许是对原有行业边界的认识，如果打破边界去看，或者可以理解。不要把乐视界定在娱乐行业、传媒行业、内容提供商或者硬件提供商上，也许这些都不是乐视的边界，因为这些行业的边界都被打破了，形成了一个全新的网络，乐视称之为“生态网战略”。这是一种描述，但也是一个事实。一种更加融合的趋势会让很多行业相互渗透，使其具有成长的可能。

      在2015年之前，企业的经营活动都是围绕着结构调整、转型、升级、淘汰落后产能和组织内部激活展开的，这些活动可以解决企业所面对的挑战。但是2016年市场发生了全新的变化，其特点是：所有的行业（甚至包括新兴的互联网企业）都在发生质变而不仅是量变，都需要找到行业的新属性。所以，你会发现一家农业公司不再讲农业了，一家卖场不再讲卖场，一家互联网公司不再讲互联网，这叫什么？这叫质变，也就是行业本质的竞争要素在变。

       我的一个朋友并购了一家教育领域的企业，他希望我可以给他推荐一个总经理的人选，并告诉我这个候选人需要有教育行业的背景和经验。但是我对他说，你并不一定需要选择具有教育背景和经验的人，因为今天的教育行业已经不是过去的教育行业了。行业认知已经彻底改变，对于这个变化，请大家一定要非常清楚地进行理解。这个变化里面所蕴含的关键点，就是对每个行业的认知不能再以经验来判断，每个行业都处在一个全新的发展模式中。